网页设计 头脑风暴 第1篇
下面是一个可供参考的使用流程：
确定中心主题：首先，确定头脑风暴的中心主题，这通常是我们想要解决的问题或者探索的主题。将这个主题放在思维导图的中心位置。
创建主分支：从中心主题向外延伸，创建几条主要的分支，每个分支代表一个与中心主题直接相关的主要概念或分类。
团队成员贡献：邀请团队成员围绕每个主分支提出想法，并将这些想法作为次级分支添加到思维导图中。每个想法都是一个节点，可以继续延伸出更多的子节点。
扩展和连接：鼓励团队成员在已有的想法之间寻找联系，可能的话，通过线条将相关的想法连接起来。这样可以揭示不同想法之间的潜在关系。
使用颜色和符号：利用不同颜色、形状或符号来区分不同类别的想法，或者标记出特别重要或有创意的想法。这有助于团队成员快速识别关键信息。
评估和筛选：在头脑风暴结束后，团队可以一起回顾思维导图，评估每个想法的可行性和重要性。可以对想法进行投票或讨论，以确定哪些想法值得进一步探索。
行动计划：基于评估结果，制定行动计划，将选定的想法转化为具体的任务和目标，并分配给团队成员。
使用思维导图进行头脑风暴的好处在于，它能够将复杂的概念和关系以直观的方式展现出来，帮助团队成员更好地理解和记忆信息，同时也促进了创意的产生和团队协作。
头脑风暴的核心在于，创造一个没有批评和评判的环境中，让团队成员或参与者尽可能提出更多的想法。这种方法鼓励“量产”想法，包括最常规的，最独特的，甚至是看起来最离奇的想法，那些最初看起来不切实际的想法往往在后期的讨论和改进中，会发展成为最富创新和实用的解决方案。
在进行头脑风暴时，遵循一些基本原则可以提高头脑风暴的效果和效率，经过多年的实践和落地，人们总结出了头脑风暴法必须遵循的 4 大原则，它们分别是——
网页设计 头脑风暴 第2篇
搭建舞台 - 通过介绍帆船隐喻的团队来开始回顾。
单独反思和书写 - 给每个团队成员 7 分钟的时间，在帆船画布的不同区域的黑板上单独写下便利贴。
两人一组演示和讨论- 在每个分组讨论室中与 2（或 3）人进行分组讨论，他们互相展示他们的便签。
总结 - 每组在分组讨论期间总结讨论内容，以便所有团队成员都能听到讨论内容。如果有问题的话，有机会提问。
分组便签 - 如果有多个具有相同主题的便签，团队同意将它们分组在一起。
投票 - 团队就需要重点关注的主题进行投票的时间。这些主题可能是帮助团队前进的主题，因此他们需要继续这些主题以保持动力，也可能是与阻碍他们前进的因素或即将出现的潜在风险相关的主题。
寻找行动——根据投票最高的主题，团队就下一个冲刺中的改进行动达成一致。
事件风暴法（Event Storming）是领域驱动设计中的一种建模方法，它结合了头脑风暴和视觉化技术，用于帮助团队共同理解、分析和解决问题。这种方法特别适用于复杂的业务流程、事件驱动的系统设计、用户体验设计和敏捷软件开发等领域。事件风暴法通过将事件（即用户或系统行为）可视化，使得团队能够清晰地识别和讨论流程中的关键时刻。
网页设计 头脑风暴 第3篇
一直以来，移动Web的处境尴尬，要么在台式机的阴影下，要么就是Native app旁边的丑角儿。现在，“决定未来趋势，移动优先的敏捷设计”可以帮助咱们弄出和Native app高度一致，未来又受欢迎的移动Web。这是好消息吧？可坏消息呢？呵呵，要是你没正确的方法，得不到别人的支持，也是一文不值的。
如何让他人接受移动Web？大多数时候最牵制设计师的，是他们面对的用户以及所要接触的概念模型，如果想让用户真正认可移动Web的潜力，那么就得让他们真正可以脱离台式机和App。
我们得承认，敏捷的设计开发需要时间和开销。
在受到不同大小的屏幕，不同分辨率，不同设备性能限制的时候，我们的设计需要考虑更多。例如，要考虑更多排版的线框图，不同的交互，还有不同硬件的不同支撑范围，这些还需要专门的测试。但有些阻碍比起时间和投入更大，那就是“改变”。
要改变用户习惯是很难的，我们天生就对改变抵触。甚至，“没时间就没钱”的说法，在投资那些需要彻底改变我们对网站的感性概念的超前理念面前，都显得没那么重要了。我们所要打破的是我们自己一直给用户灌输的对Web的概念。
随便问一个人，他们心目中的网络长得什么样子？他们会给你一幅960宽屏，舒适又享受的台式机网站画面；如果问他们心目中的移动网络是什么样，他们会说是App那样，有限的内容，简单的交互，最小化的导航和华丽的页面切换。台式机和手机，完全不同的概念。
那么，应该如何让客户作出选择？
作为设计师，我们得拿掉我们自己和客户的包袱，这些包袱就来源于想象，因为客户的想象和你要说的可能天差地别，所以我们还得平衡过时的客户习惯。说着容易做着难，首先得搞清楚迎头是什么问题，接着我会分享如何改变用户对移动网络的陈旧观念，OK，到底怎样能帮助用户摆脱固有的概念呢？
只要你一张口描述项目是什么样的，听的人就会根据他们的经验产生想象。你讲得越多，客户脑海中的画面就越发清晰，最终你可能会被客户牵着鼻子走：你设计的就是客户脑海中的，而不是你最初计划的、也不是用户真正需要的。要想让他们摆脱这种状态，这就需要手绘来帮忙。我们一直觉得手绘只是一个概要性的交流方法，但我们也可以将它作为斩掉客户想象的办法。草图的目的并不是为了展示成品的样子，更不会代替常规的UX过程，目的只是腾出客户脑海的固有思想给新的东西。
下面列出的步骤看似互不相干，但是以结合的眼光来看，它会试着从不同的角度来设计，让团队从以往要求凝聚的（被同化的）思维向摸索的（扩散性的）思维转变。这样做自然会引起思维的碰撞，但你需要接受这种不和谐的感觉，因为这是打破旧有模式的必经之路。这一过程分为5步：
以下则是具体说明：
成员：客户
时间：30分钟——1小时
a. 确立目标并设置优先级。
着手画图之前，我们要整理好各方面因素，首先确立好可以牢牢拴住股东期望的商业目标，其中，具体的特点和功能要阐释清楚。“快速链接”和“循环幻灯片”都不能叫做商业目标。尽肯可能多地在白纸或白板上清晰地列好每一项，并标好优先级。
b. 确立嘉宾和用户的需求。
接下来，我们要列出用户的需求，这些需求必须来源于真是的调研和采访。如果你得不到任何调研反馈，你就要依据你对用户的理解和观察获取他们会想要什么。或者想想在座的嘉宾在看到网站的时候会产生的问题：他们为什么会出席这个会？什么信息是他们会觉得有价值的？
c. 灌输移动Web带来的机会。
说完Web的需求后，就可以将话题引入到移动网络的前景上。我们的目的是，让人们的印象，从移动Web只是普通Web的一个增值服务或只是普通Web的弱化体验挣脱出来。让他们领悟假若人们不再约束在桌子面前后，移动Web将带来的巨大商机：假设他们是躺在沙发上，亦或在工作，更或者仅仅是在某处站着？不同移动设备能提供什么样的不同以往的体验？我们要整合出大量不同的理念，就算他们有些觉得难以置信，只是让他们接受移动Web各式各样的可能性而不是意在代替普通Web。
这一部分并不是重头戏，所以最多花1个小时说明就好。
上一部分结束后，就万事俱备只欠东风了。随着我们接触的股东会的规模不同，草图也会随着做出些改变。我们希望两者兼顾，所以就要尽量将研讨会的人数控制在10个人或更少，这样才能确保每个人获得的信息质量最好，但另一方面也要让他的人数足够大，这样才能确保合理分组。股东会的影响越大越好，草图也要尽量简单，最重要的是要有趣，这样我们才可以达到第一个分水岭：展示连环草图。
成员：一组或两组时间：30分钟外加讨论
其实手绘草图并不难，你把team分成两组，每个组都给上面画好方形面板的纸，叫他们画上吸引观众来网站又完成任务的草图。最近和Wisconsin的Marian大学合作时经常用到这方法。我们用“以代表你目标用户的人的特征来说，在什么情况下，会有一个push的力量让他们去你的网站？他们又会在那做些什么操作？用的是什么设备？”，作为我们连环草图的导语。
例如，大学的研讨会中，有个team描述一个青少年，他很依恋朋友和家乡，也不想离开学校；喜欢运动却少一点天赋，没在更大的学校里展示过；他很开心这所大学提供展示运动的机会，还提供很棒的住宿条件；他将可以开一小段路程就能去享受校园生活。这幅草图展示了主人公带着希望来到网站，和不同页面产生交互动作的情景。
（画连环画是一个很有趣的展示方法，就算你要展示的东西的天马行空很难想像的。）
这种故事板的形式很不错，因为人们通过它可以将枯燥的需求列表和对象生动地以叙述形态展示。抽象的表单烟消云散，与参与者直接相关的情景说明代替之，为他们营造具体的网站使用情景。如果在右方加上生动的对话，就能让股东们真切感受到你的网站本身之外所带来的对人们生活的影响。
内容：草图Solo时间：30分钟外加讨论
我们顺利让人们感受到上网的场景之后，接下来的重点就要放在网站的接口上，我会用到白板，上面写满各种关于用户和商业目标的草稿，这些东西在一个页面里不会用到。详细阐述完“手机优先”的趋势后，我们将向现场的嘉宾发放三级移动模板，再决定哪一个页面是重点。这一part其实有点难度，因为要假设用户使用的是小屏设备，没有太大的交互范围，你还要限制展示空间。而你要在页面上show些什么呢？这要取决于你着重想让用户知道的内容。
草图的solo要把重点放在讲内容而不是载体的适应性上。
虽然种种信息冲击和故事板为每个人开拓了很宽的思维，但实际的模板却限制了思维。页面模版的限制需要他们更专注于那些重要的想法和页面元素上，许多草图看上去仍然很像app，不过这是自然现象也是可以预知的结果。结束草图勾画后，请嘉宾为其它人展示自己的创作和创作理念。
（手机模版可以让嘉宾却专注于重要的内容和交互上）
内容：草图solo时间：30分钟（无讨论）
如果我们真的可以丝毫不受习惯影响地画出设计手稿，就太棒了，可就算我们想出了许多新点子，也很难逃脱沉睡的旧习惯影子。 “网站该是什么样的”已经在我们脑子里根深蒂固，频频出现。
这一阶段，嘉宾需要将3度的点子运用到不同的屏幕大小上，需要合乎目标用户和商业目标的理由，才能添加新元素。我们稍稍修改了下传统的6度试验，使它不同模块的比例存在不一致性，同时它们还是很小，画出的画原保粗糙，不脱离草图的本质。 我很喜欢这试验，它鼓励参与者从内在固有的思维挣脱出来，找到新的想法，不然你不会看到别人仅仅为了个上方导航条或者右边图片播放器绞尽脑汁了，也看不到他们利用自己的冲动，把现有的标准组件整合到种种正处的期望和故事场景里了。所有的试验里，这个实验是最有挑战性的。
（6度模版试验鼓励参与者从内在固有的思维挣脱出来，找到新的想法，甚至十分错综复杂。）
10分钟内大多数人都可以轻易完成，通常我会拿着牢记要点四处寻走，提醒他们画出来的东西要符合当初的目的，结束之后，直接跨到概念图形部分而不讨论。
成员：两三个组时间：30分钟外加讨论
进展到这里，人们已经会耐不住想要开口提问了，他们原本勾勒的网站画面现在将是个巨大疑团，相对来说，这是好事。就像春季大扫除的时候房间比开始脏乱得多。解开疑团的方法是重组，让人们回到之前的团队，拼凑各自的想法，每个团队总结出一个有适应能力的方案。接着就是挂上一张大大的白纸，让他们把自己的图纸钉在上面，让他们交流自己的设计过程。甚至你自己要反向思考比起你原有的设想差别在哪。图纸旁的背景上记录下哪些是引起强烈共鸣，哪些是需要再争议的设计，这些都可以等一切结束后把它们整个图板卷回去再和你的团队商议。
（概念草图是3度草图阶段的进化，因为3度草图考虑和适应不同大小的画布。）
• 用一个包来专门装钢笔、记号笔、铅笔、纸和其它必要物品。• 每个步骤都给出示范。• 即便你是_，示范的画也要尽量粗糙，才能保证参与者也有信心自己也能画。• 放音乐。安静会让人尴尬，也会让人觉得自己在做个测验。“Chutes Too Naroow by The Shins”和“The Kinks are the Village Green Preservation Society”都是不错的选择。• 使用铭记备忘。我很认可给画画的人铭记备忘，还要给那些能把这些“铭记”的东西融进设计的人奖励。• 没人画草图是很糟的情况。草图的质量可尚且不提，图既是思想，应该推崇思想产出的光荣，激励大家努力思考。• 组织team的时候，别把Bert和Ernie这种太有默契的搭档放在一起，因为会互相影响，尽量把会独立工作，不互相影响的放一起。• 如果有些人不想参加画画，拿现成的给他们或者直接让他们参加讨论就好。• 尽量缩小草图到高保真线框图、设计稿或随便其它什么的改变时间，时间拖得越久，越不能保证他们思想集中。
研讨会尾声，大家都会感到疲乏，脑子里的想法也殆尽了，最后的展示不会强调谁是谁的，毕竟每个人都有出一份力。虽然这些草图并不会直接用到最终的设计稿，但他们也会知道他们有所贡献，更重要的是，你解决了不同层级围绕着适应性和未知设备的种种抽象难理解的谜团，之前一团迷雾的问题也逐渐明晰，你之前觉得充满荆棘的思维也在用户的脑海里再次浮出水面，尽管晚了些。聚众描绘草图，为人们提供了一条通向未知的线索，逐渐知道真正地移动设备如何延伸的，无边界的，我们又怎样和这些设备产生交互动作。 这个之后，将会点燃它们对于“友好的未知”的接受和认可，并蔓延至整个组织。假如你曾经看到了某个机会却因为种种原因没有坚持下去，你会深深感受到这种实验的魔力。
想要改变人们对现有状态的依赖和思维没有捷径，说到底，就是和他们性格里顽固抗争，这些顽固使他们宁愿害怕也不愿轻易改变的原因。好消息是，这种多方位的聚众画画研讨会，会让你在今后赢更多场硬仗。你用的又是什么方法呢？
网页设计 头脑风暴 第4篇
以上就是今天和大家分享的 7 个头脑风暴工具，这几款工具各有优势，但是除了即时白板外大多数工具的服务器均置于海外，对于国内的设计师有一定的要求。所以综合看下来还是比较推荐大家使用即时白板，对于国内设计师来说是一个很好的选择，最重要的是它永久免费，赶快去即时设计试试吧！
网页设计 头脑风暴 第5篇
定义目标：在准备阶段，首先需要明确头脑风暴的目标。头脑风暴的目标，可以是解决一个具体的问题，创造新的创意，或者产生新的思路。定义目标有助于团队成员聚焦在特定的方向上，避免过于泛化或跑题。
确定参与人员：在头脑风暴的准备阶段，确定参与的人员是非常重要的。参与者应该来自不同的背景和专业领域，以确保多样化的思维和观点。这样可以带来更多的创意和想法，并促进团队间的合作和协作。
如果参与头脑风暴的人员分布在全国各地，不能在线上的会议室中碰面，这也不是问题，我们可以使用线上会议软件 boardmix 博思白板，将所有参会人员聚集到线上的数字会议室中，基于无限大的白板画布展开头脑风暴。
*在boardmix博思白板上进行引导式头脑风暴
创建舒适的环境：为了促进有效的头脑风暴，创建一个舒适和开放的环境是必要的。这可以包括提供适当的头脑风暴工具和资源，确保参与者能够自由表达和分享他们的想法。
想找一款用于在线头脑风暴的工具，前面提到的 boardmix 博思白板就非常适合，它内置的多项功能，都让它非常适合进行头脑风暴：
*线上头脑风暴模板-来自boardmix内置模板
✅ 使用 boardmix 博思白板内置【头脑风暴模板】的方法：
网页设计 头脑风暴 第6篇
说明：较适用对整体创意有较高要求的项目，如大中型项目的创意起始阶段。
局限性：头脑风暴方法对会议的主持人有一定要求，要求具备相当的专业性与组织能力。
说起头脑风暴，似乎已经没有人不知道了；在创意工作开始的时候，想到的最优先的，也应该是头脑风暴，但在这里还是想提一下。因为始终觉得在众多创意方法中，头脑风暴确实是优秀的且可行性很高的创意方法之一。
头脑风暴的特点是：众志成城。是集众人才智解决创意缺失的良好方法。是众多创意方案的集合。是创意工作中的捷径。
头脑风暴的实施要求：
1. 确定风暴主题。
2. 确定主持人(负责主持风暴创意会议，对各创意进行记录)。
3. 风暴与会人员积极对主题进行创意发言，避免出现争执及重复创意（不能重复但可引申）。
4. 集合所有创意方案，把方案在进行循环深化风暴。
5. 最终探讨并选出可行性最佳的创意方案。
网页设计 头脑风暴 第7篇
经过分类和讨论后，团队成员可以对每个想法进行投票，以确定哪些想法最受欢迎或最有潜力。
投票可以是匿名的（boardmix 白板提供了实名和匿名两种投票方式），以确保每个人的意见都得到公平的考虑。
根据投票结果，团队可以决定哪些想法将进入下一阶段的详细规划和实施。
通过遵循这个团队头脑风暴流程，团队可以有效地利用集体智慧，激发创意，解决问题，并最终达成共识。这个过程不仅有助于产生创新的解决方案，还能增强团队成员之间的沟通和协作。
鱼骨图，也叫因果关系图或石川图，是一种可视化工具，用于对问题的潜在原因进行分类。鱼骨图通常在头脑风暴会议结束后使用，能够帮助团队快速找到潜在原因并得出解决方案。鱼骨图看起来像鱼的骨架，从右向左延伸，每根大骨头都有小骨头分支。
*鱼骨图模板-来自boardmix模板中心
在头脑风暴过程中，使用鱼骨图可以帮助团队更系统地探索和分析问题，从而激发更多创新的解决方案。我们可以很方便地从 boardmix 模板中心找到现成的鱼骨图模板，无需手动绘制，拿到模板之后，我们可按如下步骤，基于鱼骨图来梳理脑暴会议上讨论的内容，找出潜在原因并得出解决方案。
定义问题：在开始绘制鱼骨图之前，首先需要明确团队试图解决的问题或目标。这个问题应该被清晰地写在鱼骨图的“鱼头”部分。
确定主要类别：确定影响问题的主要类别或因素。这些通常包括人员、流程、技术、环境等，它们构成了鱼骨图的“大骨”或主要分支。
头脑风暴原因：在每个主要类别下，团队成员进行头脑风暴，提出可能的原因或因素。这些原因应该被记录在对应的“小骨”上。鼓励团队成员提出所有可能的原因，不论它们看起来多么显而易见或荒谬。这一阶段的目标是生成尽可能多的原因列表。
分析和讨论：一旦所有的主要类别和小骨都被填满，团队开始分析每个原因，讨论它们的相对重要性和可能的影响。这个阶段可以帮助团队识别出最有可能导致问题的根本原因，为解决方案的产生提供依据。
优先排序：通过对原因的讨论和分析，团队可以对每个原因进行优先级排序。这可以通过投票、讨论或使用其他决策工具来完成。
制定行动计划：最后，基于优先级排序，团队可以制定具体的行动计划，针对最可能的原因采取改进措施。
在头脑风暴的过程中，每个人都有不同的思考模式和处理问题的方法。如果成员有不同的意见，小组讨论可能会变成一个极大的挑战，最终导致冲突、偏见和分歧。然而，“六顶思考帽”方法论可以帮助解决这些挑战和困难，并为群体思维整合提供结构化的方法。boardmix 博思白板提供了一个可自定义的的六顶思考帽模板，团队可以利用该模板进行协作性和创意性决策。
“六顶思考帽”是一种让团队以有组织、有创意、无冲突的方式从不同角度评估一个想法或调查一个问题的方法。它鼓励团队在传统思维方式之外进行讨论，并进行不同方法的测试，然后以建设性的方式作出决策。
该方法论中的六顶“思考帽”都代表不同的思维模式。该方法让每个人轮流戴上一顶帽子，然后根据帽子所代表的内容来思考问题。这六顶帽子和它们各自的思维模式如下：
绿色帽子：绿色帽子是指创造性思维，即跳出常规思考方式，探索新的可能性或替代方案等。
蓝帽子：蓝帽子，也被称为指挥家的帽子，主要涉及思考过程。通常在项目开始时用于确定重点、议程和帽子的顺序；在结束时也会被应用于总结或决策等。
红帽子：红帽子是关于感性思维的，它可以让小组对当前的议点提出他们的情绪感受和直觉反应，而不需要说明理由。
黄帽子：黄帽子是关于积极思维的。它被用来发现与某个想法或解决方案相关的益处和潜在机会。
黑帽：黑帽子是指批判性思维。通常用于识别与已有想法或解决方案相关的风险、缺点和问题。
白帽子：白帽子是关于信息收集的。它用于评估所拥有的信息，缺少的信息，以及如何获得这些信息。
*六顶思考帽模板-来自boardmix模板中心
亲和图(affinity diagram)，也被称为亲和表或亲和地图，是一种以图表形式表示各种不同事物之间的联系和相互作用的方法。它可以帮助团队理解一个问题的各个因素和解决方案，以便更好地组织和计划工作。通过将相关主题和观点组织成集群，亲和图可以帮助团队更好地理解问题，并形成准确的解决方案。
许多团队在头脑风暴会议中面临困难，因为成员们在不断分享想法和观点，很难达成共识。这时，使用亲和图就能帮你解决这个问题。boardmiⅸ博思白板提供可自定义的亲和图模板，帮助你简化思考过程，使杂乱的想法变得井然有序。
网页设计 头脑风暴 第8篇
在头脑风暴的评估阶段，团队将对产生的各种想法进行评估和筛选，以确定哪些想法最具潜力和可行性。在这个阶段，团队需要对每个想法进行仔细的分析和讨论，以便做出明智的决策。
比较常见的评估方式，莫过于使用投票，票多者胜出。想把白板上记录的想法用于投票，不需要将白板上的内容特地迁移到外部的投票工具，我们可以使用 boardmix 博思白板自带的「投票」功能，基于白板上的元素发起投票：
*在boardmix白板上发起投票
通过评估阶段，团队可以将头脑风暴中产生的各种想法进行筛选和优化，从而确保最终选择的想法是最具潜力和可行性的，为后续的实施阶段奠定基础。
④ 实施阶段
在头脑风暴的实施阶段，则是将上一个阶段选出的最具潜力和可行性的想法，转化为实际的行动，并通过实践来验证和改进这些想法。
实施头脑风暴产生的创意想法前，团队成员需要制定一个具体的行动计划，以实施选定的解决方案。行动计划应包括具体的任务、责任人、时间表和预期结果，以确保解决方案的顺利实施和达到成预期的效果。
如果想要更好地掌控实施阶段的进度，我们可以使用 boardmix 博思白板内置的项目管理模板，例如下图的「项目时间线」，以一种可视化视图来实时呈现项目的进度或完成情况，做到心中有数。
以上就是基于在线头脑风暴工具 boardmix 开展线上头脑风暴的全部过程，如果你在工作中也有进行头脑风暴的需求，不妨来试一下 boardmix 博思白板，相信它集成的多种功能，必能让你感到满意，甚至给你带来惊喜！
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网页设计 头脑风暴 第9篇
特点：较适用于短平快．对情感有一定诉求的项目。
说明：情景创意法的进行要求对一个想法进行纵向深入发掘，思维忌横向发散。
生活中，我们都是独一无二的，不同的成长的历程赋予了我们不同的阅历、不同的性格、不同的想法与世界观。我们每个人都有自己独一无二的想像力、理解力和判断力。于是乎，当我们面对同一件事物时，会做出不同的情感反映。同样的，在我们的日常创作过程中，也就有了不同视觉风格，不同创意想法的出现。
情景映射创意法是把我们所要表达的概念化的、抽像化的东西（如文案、主题等）丰富化、立体化。把这些所要表达的概念逐步的从低级抽象向高级抽象演变，直至获得满意的创意表达为止。
比如说春天，在想到春天的时候。在脑海里我们都会出现不同的元素，丰富而有诗意，绿色、和风、细雨、春泥、青草，还有风筝、燕子、踏青诸如此类。由此，我们可以充份发挥我们的主观能动性，融合主题创造出富有感染力的创意画面。
网页设计 头脑风暴 第10篇
这是活动的核心部分，团队成员在这个环节中自由地提出想法，无论这些想法多么非传统或不切实际。目的是生成尽可能多的想法，而不是立即评估它们的可行性。
可以使用不同的技巧来激发创意，如随机词汇关联、思维导图或角色扮演等。
所有的想法都应该被记录下来，无论是通过白板（如国内领先的在线白板软件 boardmix）、便签还是专用的头脑风暴软件。
在线白板软件 boardmix 提供近乎无限大的白板画布和容器，团队成员可以在指定的容器区域内提出自己的想法，且基于 boardmix 便签记录想法还有个额外的好处，每个便签右下角会自动添加成员的署名（昵称），方便定位到想法的提出者。
网页设计 头脑风暴 第11篇
特点：要求有较好的视觉表现力，有思想深度、延展度的项目，如海报、平面、广告、富媒体等。
思维导图是一种放射性的创意模式，被认为是最自然的一种创意工具(自认为是这样)，很多时候，当项目对创意表达有较高的要求时，它是一个既简单有效又具有美感的创意工具。思维导图法以需要解决的问题为起点，把我们所认识的、与问题有关的元素进行联想细分，向外延展，再延展，充分发挥联想的创造力。然后思维再跳出来，把这些之前创造性的想法都结合起来，进而激发出我们创意的火花。
从图中我们可以看出，这里的思维导图法我们可以理解成横向情景映射创意法的集成应用，只是在初始价段就展开，先延展，再关联。