2024年新企业建设-案例 篇1
可以建立企业内审过程中发现的企业风险案例，建立案例库。案例可以从几个方面开展，第一事实，第二风险，第三建议，第四改进措施的落实，第五结果以及推广情况
2024年新企业建设-案例 篇2
我首先承认，98%以上马铃薯企业非常求真、务实，尤其种植企业更是以埋头苦干为己任，但对企业文化建设和品牌宣传推广非常滞后，甚至排斥。
那么，马铃薯企业到底需不需要企业文化建设？答案是肯定的，因为企业文化是公司发展之灵魂，传承之血脉。
下面，就什么是企业文化做一简单探析。
第一，什么是企业文化？
管理学给出的概念是：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
百度词条给出的概念是：企业文化就是企业的精神（企业的软件），它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
现代企业管理者认为：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
从以上见仁见智的说辞中我们不难看出，对企业文化的理解和认知并没有统一的标准。因此，我们就完全可以按自己的思想来书写并阐释自己的企业文化。 再看几个著名的企业文化案例：
1. 共产党的企业文化：早期是马列主义、毛泽东思想，后来是邓小平理论、三个代表、科学发展观，现在是复兴发展的中国梦。 由此得出，企业文化不是一成不变的条条框框，而是随社会发展而发展的理论纲领。
2. 华为公司的企业文化是《华为基本法》，是由其掌门人任正非将自己的追求升华为公司在电子信息领域成为世界级领先企业的梦想。
3. 德胜公司的企业文化是《德胜员工守则》，是其董事长聂圣哲先生用絮絮叨叨的文字累积成的规范，小到个人卫生，大到财务报销，都进行了细致、明确的说明，因此，被很多企业家奉为现代企业管理的《圣经》。
由以上两家公司的企业文化可以得出，企业尤其是民营企业的企业文化其本质就是“老板文化”，即老板的追求、价值观、经营目的、奋斗目标等等总结并梳理出来就是公司当前甚至未来很长一段时间里的企业文化。
所以，坦率地说，马铃薯的企业文化就是老板及核心团队的企业文化，如果一定要再加一点，就是核心团队共同凝练成的信念。
第二，企业文化的构成要素。
1. 企业哲学。 也就是经营哲学，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。比如北京蓝岛商业的经营哲学是“诚信为本，情义至上”。 马铃薯企业哲学是什么？以内蒙古格瑞得公司为例，他们的企业哲学就是“做人、做企业、做产品”。
2. 企业精神。 是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务。
请马铃薯企业老总们思考，您的公司在生产经营销售中最可贵的是什么？它就是您的企业精神。
3. 企业形象。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象有招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。 说白了，企业形象就是VIS视觉识别系统给受众的印象，抑或是企业对外宣传的视觉标识。 在企业形象方面，马铃薯加工企业做的最好，种薯企业次之，商品薯企业最差。
4. 企业制度。 企业制度就是对员工的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 这个概念并不完全准确，我认为企业制度是企业核心价值观、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等内容的总和，是企业的根本大法，也是企业的纲领、行为准则。 古语说，无规矩不成方圆。因此，企业制度的重要性对一家步入现代化企业秩序的公司不言而喻。 所以，我认为马铃薯企业都应该制定一部具有自己企业特色的“基本法”。
5. 企业使命。 是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业的根本性质和存在的理由。比如阿里巴巴的企业使命是“让天下没有难做的生意”。 马铃薯企业的最高责任又是什么？也就是为什么而存在？
6. 企业愿景。 愿景是公司在实现目标之前的理想蓝图，宛如一面旗帜，给大家以激励，以奋斗方向和前行勇气。 关于企业愿景，就是将来要打造成一家什么样的企业？
第三，关于马铃薯企业文化建设的思考。
有管理者说，天地无法我的做法便是法。诚然如此，目前还没有形成系统的企业文化规范的公司，将之梳理、整理的就可以成为规范。
对企业文化之建设，翻阅管理学的经典著作，也没有统一的定论。作为一名“科班出身”的媒体人，让我不仅想起关于“新闻”的概念。什么是新闻？古今中外至今没有形成统一的认知，大师和大哲们只能说，新闻的概念只能是地平线理论，即无限接近真相，但永远也无法重合。我想，对于马铃薯企业文化的理解也是如此吧。
欢迎留言探讨和批评指正。
2024年新企业建设-案例 篇3
网站早已不再神秘，再也不是什么高技术活。普通用户也可以轻松的建立出相对专业的网站。下面向大家简单介绍一下个人建站的一些流程和注意事项。
一、域名
要想让人家访问自己的网站，域名是必不可少的。域名要尽可能的短、尽可能的方便记忆，比如top域名，当然现在好记的、有特征的域名已经不多了，这需要你自己进行考虑，只要觉得有一定的规律或便于用户记忆即可。
二、空间
要建网站，其次必须要有一个空间，即存放网站的地方。对于个人用户，建议购买虚拟主机。在购买虚拟主机时要看其服务、速度、响应时间等。一般选择有一定名气的服务商即可。
注：域名、空间目前国内比较好的服务商像阿里云、西部数码、中国数据等都是非常好的选择。
三、网站程序
网站程序当然是选择现成的，因为个人没有必要去从头开始编制一个网站程序，也没有那个实力。现在网上有现成的网站管理系统，这类系统还有很多，可以在自己综合试用的基本上进行选择。
在选择网站程序时，还必须考虑到其通用性和二次开发。对于通用性不好、不利于二期开发的，虽然功能强大但不建议选用，因为网站有了一定规模后需要进行个性化功能设计时会很麻烦。另外程序尽量选择asp（asp.net），PHP、JSP等在国内不是特别流行；在asp和asp.net之间也尽量选用asp.net，毕竟其基于.net架构是发展的潮流。
四、网站设计
选择好了网站程序后，则需要根据自己的需要进行网站设计。一般来说，如果有专业的美工和程序员进行修改自然最好。不过个人站长可能不一定具备这种条件，可以选择服务商的智能建站。
2024年新企业建设-案例 篇4
我讲一下我团队建设的案例：
1.分析目前最主要的问题，确定我们最需要什么样的人才。
分析下来营销是我们最大的弱点
急需市场开发人才
2.找到或者培养团队的骨干成员
挖几个竞争对手，经验丰富，有人脉的销售员。
3.签署目标管理表
约定各部门或者是个人的主要任务指标，以及公司需要提供的支持和帮助。上下级互相签字。
4.建立培训系统
老手带新手，这其中的方法论可以总结为：
我说你听，你说我听，我做你看，你做我看
定期组织分享，演讲。总结失败的教训，分享成功的案例。
5.做好继续要考核利益分配
达到什么目标，可以有获得什么？
6.抓好日常管理
日报周报月报，协同拜访，目标任务跟踪，异常情况处理
我想做好以上6点，大部分都已经涵盖了。
希望我的回答对你有启发，谢谢
2024年新企业建设-案例 篇5
随着市场竞争日益激烈，企业建设属于自己的营销型网站也是必不可少的事情，可是很多企业不知道该选择重庆哪家建站公司好，毕竟现在的网站建设公司实在是太多，让人无从选择，重庆建设企业网站的公司哪家好?下面跟随弘优网络网站建设专家一起去看看吧!
弘优网络指出：说到重庆建设企业网站的公司哪家好，我们先谈谈如何选择好的企业网站建设公司，毕竟知道如何选择之后，才能从中甄选出好的企业网站建设公司。选择企业网站建设公司，我们可以从以下几方面入手：
1、看看企业网站制作是否是该公司的强项 每一个网站建设公司都有比较比较强势的一方面，有的公司外贸网站建设经验丰富，有的擅长门户网站，有的专注于商城网站……因此在选择网站建设公司时，要注意查看该公司的建站强项，这样做出的网站才能够更专业实用。
2、查看企业网站制作公司的具体情况 现在网站建设公司的水平实在是相差太大，想选择好的网站制作公司，要看看建设公司的具体情况，比如公司的成立时间、规模实力等具体情况。毕竟正规成立时间长的网站建设公司，经验丰富，制作出的企业网站更让人放心。
3、成功的企业网站建设案例 每个网站建设公司多少都会有自己的网站建设案例，通过对网站建设案例的查看，看看该公司的网站制作水平是否能满足自身企业网站制作的需求，这样通过网站案例，比听网站建设公司忽悠更靠谱的。
选择企业网站建设公司，可以从以上几方面入手，这样经过细致的筛选，找出的网站建设公司是比较好的。弘优网络专业建设企业营销型网站，为企业快速打造互联网赚钱机器。
2024年新企业建设-案例 篇6
问题本质是：“空降兵”如何在新企业安全着陆的问题。
新领导即空降兵，新到公司的首要工作是通过良好的沟通“建立人脉”，
1、建立有效人脉有利于企业执行力的提升
企业内部建立有效人脉对企业执行力来说至关重要。企 业是人的群体,企业执行力来自员工之间的无缝协作,而人脉 就是企业协作的“神经线”。如果缺乏这些人脉的建立,部门间 很容易充满矛盾,员工之间协作困难,内耗不断增加。在企业 里,正式的组织架构容易成为山头主义的基础,每个部门都建 起自己的“墙”,按章办事,企业的效率就开始下降。
人脉就是贯穿不同部门墙的协作渠道,跨部门团队必需 要有强大协作的人脉为基础。企业如果在意执行力的提高,那就需要推行“建立人脉”作为企业的文化价值观。只要每个 员工都能本着周围都是“贵人”的理念,努力建立自身的“贵人”吸引力,建立人脉就会是必然的结果。
2、空降兵水土不服的原因在于人脉没有建立好
我看见空降兵水土不服的最大原因是,到了一个陌生环 境,人脉还没有建立起来之前,马上就要去“做事”,到处去“革命”。
现实情况是,在同事还没成为你的“人脉”之前,他们很容 易给你一个按章办事的态度,这个一开始,其它部门也会容易 跟着仿效。这时,空降兵就会更用力去施压,请自己的“新老板”帮忙行使权力,搞到民怨载道,最后新老板也不得不投降,空 降兵最终也就黯然退场。
总之,空降兵如果没建好人脉就急于求成,最后就容易出 现水土不服的说法,不仅没给企业带来任何贡献,反而带来很 多内耗。这也是市场对空降兵有看法的原因。3、建立人脉最好的方法是“利他”
建立人脉最好的方法是“利他”。空降兵到了一个陌生环境后，马上要搞清楚自己需要建立的人脉在哪里，然后每个去“拜访”。
拜访的目的是“报到”,用学习的心态请教,让对方认识你,知道你的做事方法,更重要是你能够提供什么价值可以帮到对方,让对方感觉到你是一个值得帮忙的人,这是一个开始。
在展开工作的时候,如果你的决定会影响到对方,一定先要去请教,不能让对方被你的决定给“惊吓”到。
很多时候,人们不是反对你做的事情,只是反对你做事情之前不打招呼。
新领导上任，遇到不好办的“刺头”挑战你的地位那是肯定会发生的。原因无非是：
1､你对他太好了；2､你太软了；3､你的专业度不能马上降服他他不服你；4､他的根基比你深认为你不敢动他；这里有几点建议：（这里是讲和老板的沟通）1､如果是空降、做高管，最好能够带个自己的团队过去，如果没有最好就找个咨询公司，跟自己观点一致站一头的，能帮自己说服高层领导的固执想法。2､进企业前，和企业老板谈判要长。我做坏过好多项目，后来总结经验轻易不启动，项目启动前其实项目已经做完了70%，后面只是执行的过程。高管进企业也一样，拉长谈判周期，目标想法一致，这样做的风险和完成目标地图清晰，哪有坑哪有谷，如何规避风险。否则，入职了企业再谈，就没法谈了。因为位置不一样了，到时没有成绩，高层就认为这是咱的能力问题，说什么都是在给自己找理由，而不认为这是他企业的问题和必经阶段。
4、空降兵融入一家新公司所需要的三个条件
“建立人脉”是职业经理人到新企业、新岗位,必须马上做的事,而有水平的上司也应将帮助新人“建立人脉”作为引进 新人的流程一个重要部分。每个人的职业生涯里,都会扮演空降兵的角色。很多空降兵 没有足够思想准备,容易进入频频跳槽的状态,每次都因失败而 离开,这样的屡屡失败,很快让空降兵信心全无,职业生涯就开始 走回头路。
一个空降兵要想成功融入一家新公司,首先要有“建立人脉”的意识。同时,空降兵的上司必须以帮助空降兵“建立人脉”为第一要事。第三,企业需要建立一个“欢迎”空降兵的文化。有了这三个条件,空降兵就有一个合理的降落跑道。
2024年新企业建设-案例 篇7
【卫晨观点】我认为首先要对新行业有一个清晰的认知，做好未来五到十年的职业规划，其次进入新公司要尽快融入到团队，努力提升自己。
辞职穷三月，换行穷三年。在分析如何面对新公司、新行业和新同事前，我们先来分析一下，换行业的主要原因，这对你进入新行业和未来的发展有一定的帮助。一、转行的原因
1.主动转行
在行业干了几年，发现自己该学的都已经学会了，到了这个层次却发现，这个行业已经没有什么发展前景，想换一个有发展的行业。这个时候开始迷茫了，继续吧又没有什么前途，放弃吧又不舍得。其实你这是遇到了职场瓶颈， "瓶颈"一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态，这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，如果没有找到正确的方向有可能一直被困在瓶颈处。
先弄明白自己是真的想换行，还是因为遇到了瓶颈而逃避。如果是遇到了瓶颈，你现在唯一要做的就是加倍努力，提升自身能力，或者横向发展，而不是换行业。三百六十行行行出状元，没有哪个行业是不行的，如果是这种情况，我不建议换行业。
2.被动转行
在行业待了一段时间，发现行业并不像自己当初想的那么美好。自己并不适合，也没有必要把精力浪费在这里，所以决定换一个行业从头开始。如果是这种情况，我们转行就不用有所顾虑。
总结：转行前要理清思路，是真的想换个行业还是一时冲动。建议在换行前和朋友、家人沟通一下，看看他们是如何看待这个问题，如果得到了家人的同意，那你转行会很轻松。如果家人反对那你真的要好好思考一下。二、挑战新行业
1.新行业的发展前景
我们要有一个清晰的职业规划，选择的行业在未来五到十年是否有发展前景。男怕入错行女怕嫁错郎，选一个好的行业至关重要。一个行业发展的好不好，我们从招聘网站上就可以略知一二。哪些行业工资高，哪些行业缺乏人才，这些在网站上都能得到体现。或者看一下新闻动态，国家扶持哪些项目，这对我们选择行业都有一定的帮助。
近几年比较火的行业：人工智能、教育培训、直播、自媒体，这些行业都是近几年比较火的，特别是直播带货，李佳琪和薇娅他们的实力能够让一家快要倒闭的起死回生。而最近罗永浩跨界直播带货，首秀更是卖出了1.1亿元人民币，仅用3个小时完成了破亿目标。
2.明确目的
你要面对的不仅仅是一个新行业，还有你的自尊心。面对职场中比你小的师傅，比你小的领导，你是否已经准备好了被他们训斥的准备。这个时候我们要调整好心态，职场不看年龄，看的是能力。所以我们不要把年龄看的那么重要，时刻记得，你是来学习的，把东西学到手才是你的目的。
总结：选择行业一定要深思熟虑，切勿操之过急，当我们决定进入一个行业前，首先要做好充分的准备和职业规划，其次要明确目标。三、如何快速适应新公司
1.公司制度
我们首先要从HR那里了解一下公司的大概情况，例如公司的主要发展方向，公司的规章制度，晋升制度，哪些是公司允许的，哪些是坚决不能触碰的。
2.和同事搞好关系
和同事搞好关系，其实也没有那么难。首先要学会付出，你为别人付出了别人才会感激你。其次是会说话，挑别人爱听的说，即使对方说错了也不要反驳。最后学会分享，把你的经验分享给同事，拉近彼此关系。这三点学会了，我想即使不是朋友，也不可能成为敌人。
3.和上级搞好关系
在公司能有多大的发展，你的领导起到了决定性作用。有些人可能不屑于讨好领导，但在职场中，你不得不承认，和领导关系好的人，总能得到最快的提升。
以前我一直以为，只要我足够努力出成绩，领导就会对我另眼相看，升职只是早晚的事。可是我们忽略了一点，努力的人不止你一个。想想看，领导如果要提拔一个人，他首先想到的肯定是天天在他面前出现的，而不是一个好几天不说一句话的下属。
有些人确实通过自己的努力，一步步走到了领导岗位上，可如果和那些讨好领导的人相比，需要付出更多的努力和时间。
4.师傅的重要性
进入新的行业，你选择的公司是否对你的学习有帮助，因为我们是从零开始，很多东西需要师傅教，虽然说：“师傅领进门，修行在个人”，但现实中并非如此。就像上学，所有家长都打破脑袋想把自己的孩子送进重点高中，一个重点高中对于一个职场人来说，就像是师傅。有些东西，你辛辛苦苦研究出来，可如果师傅点拨你一下，不费吹灰之力就明白了道理。
综上所述：转行前要理清思路，不要在冲动的时候做决定，多听听别人的意见。选择行业要谨慎，不要操之过急。进入新公司要对公司有一个大概的了解，尽快融入到团队中，搞好人际关系。